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瀏覽次數:1029次 東莞聚盟供應鏈管理有限公司東莞貨運公司發布日期:2017-3-9
 

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東莞聚盟供應鏈管理有限公司的業務范圍:
1:大、小型機械設備及三超物品的運輸
2:展柜、家具專業運輸、轎車托運、長途搬家、大件運輸、整車、零擔
3:中小型貨物,整車運輸,零擔配貨,長途包車,行李托運,圖書雜志,電子產品,儀器,工具,服裝等物品快運。
4:長途搬廠、個人,家具,電器,等業務運輸。
5:運輸、倉儲、包裝及配送一條龍服務 。
6:全國、快件,整車、零擔、一噸、十噸、二十英尺集裝箱業務。
7:備有各種包裝材料,代客加工大小型木箱、紙箱包裝業務。
8:整、散貨物的倉儲和暫存、中轉服務
9:運費結算方式靈活,根據不同情況可提供現結、貨到付款、月結、季結等.
10:可待通知發貨(即: (比如您沒有收到客戶的貨款,可以等您收到貨款后,等您的通知送貨到客戶方).根據您的指定要求,提供送貨單回簽.
貨運發展目標:13713162726
實施現代科學貨運發展戰略,鑄就集成功能型供應商品牌。
貨運企業宗旨:
義務為根鑄貨運名牌,以人為本創行業一流。
貨運運營方式:
網絡運輸,全方位全過程跟蹤。
貨運服務特點:
運作方式信息網絡化,反應能力快捷靈敏化。
東莞到長沙物流公司的安全保障:可以通過服務網絡或傳真,電話準時反饋給承運貨物的到貨情況、途中運行情況及發貨情況、增加運作透明度,解除后顧之憂。
每一單貨物都會按客戶提供的收貨方,在貨物的到站的當天與對方客戶聯系,通過傳真,或郵件通知對方準確的提貨時間。
隨車備有客戶信息反饋單,隨時了解運輸過程中的意見和建議,可簽回單,同時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶,了解客戶要求,完善我們的服務質量。
公司內部管理嚴謹,部門分工明確,配合環環相扣,每一單貨物都有詳細記錄,各部門逐級簽字核實,后交由操作部門具體操作,由客戶服務部全程跟進。
建有司機檔案,可隨時提供貨運司機的有效、復印件及聯系電話。公司管理嚴格,重視內部培訓,公司員工都能做到視客戶是我們的一切,視貨物為私有財產而提供好的保護和服務。
公司操作人員素質全面,可按要求為每一小部分客戶提供及時、節省、高效的服務。
公司建有一套完整的貨運工作流程體系,從貨物裝車、在途、信息反饋和到貨通知都有專人負責,能及時有效處理好具體事宜,小時服務
中國人民財產保險股份有限公司保險協議單位,可預約保險、單獨出保單。
基于知識管理的現代貨運
1.貨運管理的發展階段理大致經歷了以下三個發展階段,即傳統儲運貨運階段、系統化貨運階段和貨運信息化階段。我國傳統儲運企業大多數都是計劃經濟時代的產物,主要為本行業的物資或商貿企業提供倉儲和少量短途運輸服務,并將倉儲和運輸看成是兩個獨立的環節,把商品庫存看成是調節供需的主要手段。因此,在傳統儲運貨運階段,貨運功能簡單、業務單一、勞動密集、經濟效益普遍偏低。
系統化貨運階段不僅包括前一階段的倉儲和運輸兩個環節,還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環節在內的整體貨運系統,并將貨運活動的各個環節看成是相互聯系、相互作用的有機整體,運用系統的理論在管理上尋求貨運過程的整體優化,從而提高貨運系統的經濟效益和社會效益。
第三個階段,貨運信息化階段以信息技術的應用為重要標志,實現信息標準化和數據庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業務流程電子化。
2.由信息管理到知識管理
在激勵的市場競爭環境下,貨運企業面臨著越來越多的不確定因素,市場態勢瞬息萬變,先進貨運信息系統的開發和應用無疑為貨運企業的發展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息網絡,使貨運各環節的成員實現信息的實時共享,改善貨運系統的時空效應,提高貨運系統的快速反應能力等諸多優勢。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實現貨運系統智能化的目標,更加難以為貨運系統帶來創新價值。只有通過創新,貨運企業才能打造出極具競爭力的服務產品,才能獲得企業的長足發展。創新是人類的知識和經驗在不斷的積累、應用、優化過程中智慧的閃光。知識管理是企業競爭力的源泉,貨運企業只有對知識進行有效的管理,才能夠實現其獨特的創新功能,從而使貨運系統發生質的變化。
貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業務信息,即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”,而不能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到信息后,必須要結合自身的工作經驗、教訓,經過思考,做出行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策又會產生不同的效益。由此可見,員工的經驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業決策起著實質性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時,貨運員工也難以利用貨運信息系統借鑒和參考其他員工的實踐經驗和工作技巧,進行知識復用和知識創新。
為了給貨運決策提供更有價值的知識,提高員工知識水平和業務運作效率,企業必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識,不僅要將它以可視、規范的形式在貨運系統里傳遞,還要發揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識,真正實現知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象從以顯性知識為主轉向以隱性知識為主,即轉向知識管理。
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